Viel Lärm. Wenig Signal.
Jeden Tag ein neues Modell. Jeden Tag ein neuer Hype. Für KMU oft mehr Rauschen als Signal. Es fühlt sich an, als stünde man vor einem riesigen Berg an Möglichkeiten – ohne zu wissen, wo man anfangen soll.
Aus dieser Beobachtung heraus habe ich das KI-Navigationsmodell entwickelt. Es soll helfen, sich ehrlich einzuordnen und sich nicht zu verlieren.
Das Modell ist kein Fahrplan mit Deadline. Sondern eine pragmatische Orientierungshilfe – ohne Anspruch auf Wissenschaftlichkeit.
Vom Experimentieren
zum Transformieren
Fast jedes Team und jedes Unternehmen durchläuft diese Phasen. Nicht als strikter Fahrplan, sondern als Reifegrad-Kreislauf.
Experimentieren & Lernen
Der Einstieg ist oft dezentral. Einzelne Mitarbeitende oder Teams probieren Tools aus, testen Prompts, automatisieren kleine Dinge für sich selbst. Das Ziel hier ist nicht Perfektion – sondern Verständnis aufbauen und persönliche Produktivität steigern.
Diese Phase ist wichtig. Aber sie bleibt begrenzt, wenn alles isoliert passiert. Viele Unternehmen bleiben leider genau an dieser Schwelle hängen.
Integrieren & Assistieren
Es entsteht der Wunsch nach Ordnung. Wissen wird gesammelt, Assistenten zentraler genutzt, erste Tools bewusst angebunden. Hier beginnt der Übergang von Einzelinitiativen zu gemeinsamen Arbeitsweisen.
KI wird vom Spielzeug zum Werkzeug. Der Fokus liegt auf Effizienz – noch nicht auf Automatisierung im grossen Stil. Hier stecken die meisten KMU aktuell.
Automatisieren & Optimieren
Jetzt wird es spannend – und anspruchsvoll. Bestehende Systeme werden verbunden, Prozesse automatisiert, KI übernimmt klar definierte Aufgaben.
Datenstruktur, Prozesse und Governance werden plötzlich entscheidend. Ohne saubere Grundlagen skaliert hier nichts. Agents kommen ins Spiel.
Transformieren & Innovieren
KI wird Teil neuer Produkte, Services oder Geschäftsmodelle. Nicht mehr nur unterstützend, sondern explorativ und auf Basis bestehender interner Daten.
Hier geht es nicht um Systeme, sondern um strategische Entscheidungen. Und dann – wichtig – zurück zum Anfang. Man ist nie fertig. Der Kreislauf beginnt neu.
Zwei Geschwindigkeiten
– bewusst einsetzen
Ein entscheidender Unterschied, den viele übersehen: Satellitenprozesse und Kernprodukt brauchen unterschiedliche Tempi bei der KI-Adoption.
Satellitenprozesse
Marketing, Sales, Customer Support und ähnliche Prozesse sind viel agiler und unabhängiger vom Kerngeschäft. Hier kann man schneller testen, mehr ausprobieren und sich mehr Fehler erlauben.
Kernprodukt &
Kernwertschöpfung
Das ERP-System, die Kernleistung – hier muss man viel stärker auf Proof-of-Concept setzen. Die Auswirkungen sind grösser, die Abhängigkeiten tiefer.
Das Framework
erklärt im Video
Zwei Kurzvideos: Die Einführung ins Framework und das Update mit der Zwei-Geschwindigkeiten-Erweiterung.
Das Levanty KI-Framework – Intro
Der Gesamtüberblick: Warum dieses Framework entstanden ist und was die vier Phasen im Kern bedeuten.
Update: Die Zwei-Geschwindigkeiten-Erweiterung
Der wichtige Unterschied zwischen Satellitenprozessen und Kernprodukt – und warum das für die KI-Adoption entscheidend ist.
Framework herunterladen
oder gemeinsam einordnen
Das detaillierte Framework als PDF – oder direkt besprechen, wo dein Unternehmen steht und was als Nächstes sinnvoll ist.